“两学一做”学习教育是加强党的思想政治建设的一项重要布置，基础在学，关键在做，最终目的和落脚点在成为一名“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格共产党员”。

如何在国有企业取得实效，我认为，做为关键少数的党员领导干部以上率下的的带头作用至关重要，风行草偃、从化无违，企业党员领导干部只有率先垂范、树立榜样，才能影响和带动公司全体党员学有标杆、做有方向，推动学习教育扎实开展。

一、“信”能立身

学党章党规、学系列讲话，重点解决的就是信念失守，政治失向的问题。千磨万击还坚劲、任尔东南西北风。习近平同志用这样一名言，要求党员领导干部要坚定理想信念，坚定中国特色社会主义的道路自信，制度自信和理论自信，有了“三个自信”的精神之“钙”，立身就有了根基，发展的方向，工作就有动力。理想信念不是空洞的，是具体的明确的，对于我们国企领导干部，就是要在“三个自信”的指引下，坚定发展信念，看清发展大势、树立必胜信心。有了这样的政治高度和定力，才能“登泰山以小天下”谋大局、观大势、抓大事;才能始终保持，“不畏浮云遮望眼”的坚定，辨清大是大非，把握政治方向;才会在遇到困难挫折时，始终坚守“咬定青山不放松”的信念，路遥不知远，遇险不畏难。

中复西港面对目前船舶行业市场萎缩，国外订单项目停滞，新的订单系小型、低值产品、管理粗放、思维封闭等诸多矛盾问题，我作为中复西港班子带头人应认真研判形势，凭借中国建材着力打造自立工业体系的强劲东风，依托中国复材的大平台，科学规划、制定措施、坚定发展绿色、节能、优质的玻璃钢船艇产品，坚定实现公司董事会年初布置的各项关键指标，用理想信念来凝聚共识，用目标蓝图来激发斗志，凝聚和衷共济的正能量，推动企业由一元型向多元型、传统型向现代型、生产管理型向市场型、管理粗放型向精细化管理型跨越。

二、“德”要率众

德行，是做人做事的根本。党员干部修德的核心，应该集中体现在“责任”二字上。习近平同志指出“为官避事平生耻”，看一个领导干部，很重要的是看有没有责任心，有没有担当精神。我们中复西港的党员干部是企业发展的“领头雁”，面对我们当前出现的各类问题，面对“十三五”企业转型跨越的机遇和挑战，就是要担责不推，临难不怯，遇险不畏，抱屈不怒，行大道、守大义、怀大德，练就勇气一流的豪气，攻坚克难的锐气，爱厂如家的正气，拥有这种昂扬向上的精神，就会激荡出感人、服人、率人、化人的官德向心力，形成“近者悦、远者来”的凝聚力，就能成为员工的“主心骨”和“贴心人”，才能带领企业涉险滩、闯关隘、攀高峰，不断创造更大的价值。

三、“干”能成事

习近平同志说过：“要为民办事，先要想办事，还要能办事、办成事”中复西港作为国有企业，追求利润和效益最大化，就是企业最大的“事”，各级党员干部的一切工作重心，就是要紧紧切入这个“大事”做文章。说一千道一万，国有企业要承担更多的政治、社会、经济责任，最终要体现在实现赢利和经济发展、民生保障方面的贡献率上;应该体现在企业增效，员工增收的具体成效上。要实功实做，难事勇做，树立“有作为才有地位”的意识，牢记“干成事，才叫真本事”的箴言。

四、“才”需配位

“工欲善其事、必先利其器”习近平同志曾用这句名言，勉励广大党员领导干部要有能力危机和本领恐慌，要加强学习、提升能力素质。使之与岗位职责要求相匹配。一个党员领导干部是否称职，取决于他解决实际问题的能力，领导干部能力的大小绝不是个人小事，而是关乎企业兴衰成败的大事。面对新形势、新要求，中复西港的党员领导干部，应该努力培养以下三种才能：

一是履职的能力。加强业务学习，成为本行业的“专才”成为行家里手，努力做到“四个对标”。即要“管理对标”，清楚本公司管理水平、成本控制、盈利能力，离同行业先进水平和国家标准差距有多少?要求“政策对标”，清楚了解公司的政策法规以及趋势走向;要“行业对标”，清楚行业专业技术规范和前沿态势;要“能力对标”，以岗位职责的要求为标准，以同行业优秀的经营者为标杆，以适应经济新常态的能力要求为标尺，查找差距不足，勤学笃行，补齐能力短板。

二是识见的能力。就是要博学敏思、开阔视野，成为宏观掌控的“通才”。要用“眼”读有字书，懂得企业经营管理之识;用心读无字书，悟出经济大势中企业战略发展之识。

三是成事的能力。不仅要有“守好家业”的基本功，还要有“开疆拓土”的眼光和魄力。企者无疆、商者无界，作为国有企业的领导干部，面对经济新常态的难得商机，要以开放的心态和永不满足的态度，对内坚持“做强主业，激发活力”，对外实施低成本扩张和走出去战略，放大国企自身优势，努力“外拓市场、多元发展”，扩大资产增值、保值。提升产业链条赢利水平，最终实现企业做大、做强、做优的奋斗目标。